Главная Пресс-Центр > Адаптация бизнес-моделей телекомпании с помощью IP-структур
23 апр

Адаптация бизнес-моделей телекомпании с помощью IP-структур

Тема перехода на IP - одна из наиболее дискутируемая в телевизионной отрасли. Специалисты рассматривают достоинства и недостатки группы форматов SMPTE 2022.  Новости, поступающие от производителей телевизионного оборудования, объединившихся в два лагеря, ASPEN и AIMS, активно обсуждаются. Однако, отсутствие четких стандартов, постоянная доработка форматов и качество существующих на сегодня решений порождают неуверенность у специалистов в том, как это сделать технически. Сделанные вложения в имеющиеся оборудование, технологии и обучение персонала, с подачи финансистов, заставляют менеджеров телеканалов откладывать какие-либо решения в этой области. Практически никто не сомневается в том, что переход телевидения на IP-структуры произойдет, потребитель уже "проголосовал ногами" за это. И задачей телевидения, как бизнеса, является грамотное выстраивание стратегии движения за потребителем. В этой ситуации, перспективно мыслящие руководители целятся на те преимущества, которые можно извлечь в новой технологической области, расширить своё присутствие и значимость на рынке, при этом обезопасив сделанные инвестиции.

Vidau Systems представляет вашему вниманию схемотехнику подготовленного проекта, в котором предлагает гибридную модель перехода на IP. Разработанное решение и предусмотренная этапность реализации дадут возможность телевизионному холдингу начать движение уже сейчас и оптимизировать свои бизнес модели в условиях ещё неустоявшихся технологий.

IP вокруг TV


Тема перехода на IP, мощно продвигаемая с недавнего времени, появилась на телевидении не вдруг. Телевещатели и производители контента пользуется IP для доставки как многопрограммных потоков, так и для отдельных перегонов. Огромное число телезрителей смотрят дома телевизор через IPTV приставки. Просмотр программы на смартфоне, планшете или на Smart-телевизоре - это тоже IP. Это уверенно себя чувствующий, высокодоходный рынок. Большинство проблем решены, а те, что периодически возникают, редко отражаются на потребителях. Но, до недавнего времени, все это не касалось внутренней кухни телепроизводства и вещания программ. Не касалось по двум причинам. Первая, "большому" телевидению IP было просто не нужно - это всегда был своего рода "черный ящик", на входе которого было какое-либо освещаемое событие, а на выходе - полностью готовая программа об этом. Внутри шел высокотехнологичный, четко отлаженный процесс, подробности которого были никому не интересны. Все ожидали готовый продукт - что-то нужно было мгновенно (новости и спорт), что-то - чуть позже (аналитика и документалка), а что-то - по мере готовности (сериалы, полный формат и, конечно, "Новый год"). Все правила и ограничения были понятны, соревнование шло только за время обработки информации в этом "черном ящике" и за итоговое качество продукта. Вторая причина трудностей с IP - это отсутствие широких каналов Ethernet; стандартный HD-SDI поток в 1,5 Гбит не умещался в обычный гигабитный канал, а сжатие не устраивало вещателей. Если копать глубже, то возникают проблемы синхронизации непрерывного видеосигнала и IP пакетов дискретной структуры, а также доставки без потерь медиапотока IP пакетов для последующей коммутации видео без подрывов и плавного микширования потоков. Всё это вместе делало невозможным даже мысль о полноценном внедрении IP внутри телецентра.


Ради чего идут в IP


Чаще всего мы слышим мнение, что современные технологии позволяют строить телецентры на COTS оборудовании, которое можно приобрести в любом компьютерном магазине и это позволяет серьезно экономить при закупке, дешевле в эксплуатации, легко масштабируется и так далее. А теперь поставьте себя на место производителя телевизионного оборудования. Вряд ли он переживает о серьёзном снижении затрат телекомпании на закупку нового комплекса, скорее, наоборот. Тогда ради чего всё крупные производители так упорно разрабатывают IP тему?
Ответ на этот вопрос логичен, но многополярен. Всё началось с появления iPhone и множества других портативных устройств с огромной вычислительной мощностью на борту и прекрасными экранами, благодаря которым массовый потребитель потянулся в сеть. Первой на сменившийся тренд отреагировала транспортная инфраструктура - операторы мобильных сетей и широкополосного доступа, предоставлявшие пользователю все более скоростные каналы на всё более приемлемых условиях. Пока пользователи оперативно обменивались в сети текстами и фото, статистика уверенно демонстрировала непоколебимость позиций DTH и кабельных операторов на телевизорах в гостинных и ситуация не вызывала опасений у телевещателей. Но когда пропускная полоса стала достаточной для просмотра телевидения и видео на настольных компьютерах и мобильных устройствах, последние начали стремительно перетягивать зрителей из гостинных в сеть. А это уже стало признаком явной угрозы, которая усугублялась ещё и опережающей скоростью появления видеоинформации в сети. Точку невозврата на этом пути поставили политики, потянувшиеся за избирателями и, в частности, в Европе, принявшие стратегию Единого цифрового рынка направленную на создание так называемого Гигабитного сообщества и оценивающие инвестиции в эту программу более 500 млрд. евро.

В этой ситуации задачи топ-менеджеров телекомпаний и вендоров, прогнозирующих развитие медиарынка, совпали:

• сохранение доходов и конкурентоспособности в секторе традиционного телевещания;

• защита репутации канала/бренда;

• масштабное проникновение через конвергентные сети на рынок социальных медиа;

• повышение эффективности использования информации внутри компании;

• упрощение обслуживания оборудования и снижение внутренних издержек;

• повышение лояльности зрителей и рост доходов от рынка новых медиа;

• повышение скорости появления информации во всех средах;

• внедрение интерактивности как технологии производства;

• защита инвестиций;

• безопасность внедрения новых технологий.

Возможности привычных сигнальных технологий производства и телевещания уже стали близки к совершенству, вполне надежны и качественны. Однако, в новых реалиях рынка они не позволяли в перспективе крепко удерживать позиции, оставаясь только в секторе традиционного телевещания. А возможности, прежде всего в плане оперативности и интерактивности, которые предоставляют новые медиа, сдерживались технологическими ограничениями свойственными "черному" ящику", с которого мы начали наш разговор.

В этой ситуации руководители, мыслящие стратегически, обратили своё внимание на те самые, пока несовершенные и "непригодные" для традиционного телевидения технологии IP.

 

Пути продвижения IP в телепроизводстве


В рамках этой статьи, говоря об IP, мы выходим за привычные всем рамки производства и вещания телеканала. Это уже не просто технология передачи и коммутации сигналов, сейчас мы говорим о новой философии, где передача сигналов лишь её базовая часть, скрепляющая все остальные. В этой философии активно взаимодействуют, прежде всего, МАМ и автоматизация вещания, а также Newsroom, Channel Branding и промо. А также, подразделения компании, на которые ложатся задачи online вещания, взаимодействия с социальными медиа и функции формирования второго экрана а, в перспективе, канала виртуальной реальности. Слаженное взаимодействие этих структур даст возможность технологически мощного и максимально оперативного продвижения телеканала синхронно во всех средах и интерактивного взаимодействия со зрителем, вовлекаемого в процесс формирования медиапотока в доступной ему среде. Именно обладая гибкой IP инфраструктурой, телевещатель может быстро и достаточно широко корректировать бизнес-модели, внедряя новые идеи, не меняя при этом удачно выстроенные и уже оправдавшие себя процессы. 

Построение полноценной IP структуры логично начать не со слепого копирования традиционных сигнальных аппаратных, где просто поменяется формат обрабатываемого и транслируемого сигнала, а с выстраивания цифровой инфраструктуры вокруг студий и вещательных аппаратных. Имея в голове дорожную карту продвижения компании, вы можете перестраивать бизнес-процессы внутри неё, намечать понятные и реализуемые планы и лишь затем, по мере необходимости, выбирать наилучшие инструменты. Именно в этот момент настаёт черед вложений в технологии нового формата. Иной путь тоже возможен, но это путь искателей и первопроходцев. Главная проблема на этом пути, что многие стандарты в сфере IP ещё не определены окончательно и находятся в процессе разработки и утверждения. Устройства IP тракта обрабатывают все сигналы программным образом и производители уверяют, что все новые форматы будут поддерживаться простым обновлением микропрограммного обеспечения устройств. Однако, нельзя исключать вероятность того, что некоторые из существующих устройств в новых форматах работать не смогут, так как отличия каждой новой версии бывают весьма существенны. Необходимо очень аккуратно подходить к выбору решения, с которым вы планируете воплощать стратегию своей компании. На данный момент не очевидно, по какому именно пути пойдёт рынок, а производители, как и любой бизнес, следуют за трендом и при кардинальной смене направления ставят на паузу работы над текущими версиями оборудования и программ. Получается некий замкнутый круг - отсутствие форматов влияет на принятие решений телевещателями, а отсутствие заказов тормозит дальнейшее развитие этого направления. В этой ситуации важно четко обозначить для себя момент возникновения реальной потребности в новых инструментах. Нынешний период чем-то похож на времена перехода на нелинейный монтаж и бескассетные технологии - были опасения и были реальные проблемы, требовались доработки. Внедрение нелинейного монтажа шло постепенно, при этом сборка новостей всё ещё велась с пулеметной скоростью на "монтажных парах". Постепенно происходила отладка "нелинеек" и "информация" на них перешла, когда окружающая инфраструктура традиционного производства проверила на себе "цифру".

Работая над комплексными решениями для различных телеканалов, наша компания рекомендует последовательную гибридную модель перехода на IP платформу. Опыт показывает, что начиная работу, например, над МАМ, заказчик обязательно проводит подробный анализ уже существующей структуры. При этом обычно обнаруживается, что внедряемые в рамках нового решения инструменты открывают возможности более эффективного управления уже существующими процессами и тогда возникают новые идеи развития и технологии и бизнеса. На эти идеи имеет смысл опираются при планировании последующих шагов. Важно учитывать и реалии нашей отрасли, которая весьма консервативна - ещё можно увидеть аппаратные, работающие в компонентных форматах, причем не только в нашей стране. Постепенно продвигаясь в IP пространство мы должны принимать во внимание, что на переходном этапе продолжительное время центр тяжести будет оставаться в SDI. Поэтому, именно гибридная модель постепенного перехода на IP более безопасна для бизнеса и оптимально защищает сделанные инвестиции.


К чему стоит стремиться


Дальнейшее продвижение определяется стратегическими амбициями телевещателя. Спектр воплощаемых задач очень широк, возьмем для примера два наиболее ярких направления.
Первый, когда инфраструктура создается по принципу, "всё в одном": мощное вычислительное устройство получает различные IP потоки, а потом, за счет внутреннего буфера и собственных механизмов обработки осуществляет их бесподрывную коммутацию. Вы получаете сигнал с титрами, несложной графикой, метками, телетекстом и субтитрами и, конечно, с нормализованным звуком. Надежный рабочий вариант. Первоначальные вложения не будут меньше сигнального решения, но если намечены планы развития, то преимущества над традиционными решениями очевидны:

• ниже затраты при запуске новых каналов;

• при переходе на новые форматы, например UHD/4K, оборудование сохраняется;

• снижаются расходы на персонал.

Можно пойти дальше и рассмотреть вопрос о размещении части вычислительных мощностей на аутсорсе, на внешнем ЦОД и, помимо экономии вложений, получить бонус в виде прямого выхода в конвергентные сети. Но надо понимать, что выбирая этот путь вы становитесь привязаны к продуктам конкретного производителя, а заявляемая совместимость с продуктами третьих производителей может и не состояться по причинам, описанным выше. Кроме того, в ряде случаев, производители, торопясь выйти на рынок IP, прячут в такую "коробку" обвязанное со всех сторон IP-гейтами классическое сигнальное оборудование.

Но, в любом случае, это удачная находка для тематических "консервных" каналов. Если у вас не бывает оперативной переверстки, внешних включений и нет необходимости в мощной трехмерной графике, то это самое оптимальное решение. Стабильный, уверенный рост при минимальных издержках.

Второй вариант. Строится вокруг сетевых коммутаторов с маршрутизацией внутри ядра. В этой системе присутствует менеджер-оркестратор, который мониторит всё IP пространство, следит за источниками, потребителями, задает и синхронизирует все переключения и обработки. В этом варианте, в отличии от первого, основной упор делается на маршрутизацию. И здесь есть где развернуться фантазии и воплощать любые идеи. В центре таких схем ставиться IT-оборудование высокого класса, но которое широко распространено на рынке и даже есть его выбор. Периферия при этом не привязывается к продуктам конкретного производителя - вы можете использовать как IP-продукты самых последних разработок, так и имеющеюся на телецентре классическое оборудование, связывая его в единую схему посредством управляемых ядром преобразователей. Именно по такому пути гибридного сочетания IP технологий и классических HD-SDI комплексов предлагает двигаться наша компания. На схемах, на которых присутствуют все типы оборудования, вы видите их взаимодействие друг с другом. Это реальные схемы проектируемого комплекса крупного телеканала с IP ядром и намеченной схемой перехода на "истинный" IP на несколько лет вперед.

Первая схема до определенной степени привычна и понятна, а вторая - это, как бы, проекция первой, но уже в разрезе IT. Схема, немного странная для телевизионщиков, но абсолютна классическая для айтишников. В наличии сетевые контроллеры (это как раз те самые менеджеры-оркестраторы), заложены ядра системы, осуществляющие коммутацию IP потоков и есть устройства доступа - ими могут быть и свитчи доступа и инкапсуляторы (видеошлюзы) SDI/IP. Такая схема обладает стопроцентной отказоустойчивостью и максимальной пропускной способностью, которые необходимы для непрерывной работы телеканалов федерального и премиального уровня, где идут новости, прямые включения и переверстка - привычное дело.

Построение телекомплекса по предлагаемым нами схемам позволит телевещателю без  поспешных решений и авралов, плавно перейти на высокотехнологичные рельсы, гибко реагировать на изменяющиеся в индустрии тренды, с уверенности принимать вызовы новых технологий. При этом, снижение затрат очевидно, а сохранение в телекомплексе на протяжении  реновационного периода имеющегося у телеканала качественного сигнального оборудования защитит уже вложенные средства.

 

Заметки на полях


Итак, сложился некий статус-кво. Телеканалы со всех сторон окружены "IP-облаком". Это, прежде всего, транспортная инфраструктура. Часть производственных мощностей телеканалов  постепенно выстраиваются на сетевых решениях: создание программ идёт полностью в цифровой среде - мы снимаем на цифровые камеры, видеофайл скачивается с карточки в цифровой архив и доступен для монтажа на компьютерных нелинейках, готовая программа укладывается в архив и на эфирные серверы без единого преобразования в видеосигнал; управление производством программ и новостей, автоматизация вещания и работа с архивами также построены на специализированных сетевых приложениях. Но полный переход на "истинный" IP, когда "живое" изображение с телекамер сразу транслируется в аппаратную по IT сетям, пока остаётся не простым. Казалось бы, уже стали доступны 40G и даже 100G подключения. Производители сетевого оборудования, стремящиеся на ТВ, красиво рассказывают о преимуществах и дешевизне "телевизионных" версий стандартного сетевого оборудования - моделей со специальными прошивками. Но, если отбросить в сторону маркетинговую трескотню, то единственное их отличие от стандартного IT оборудования - это расширенная система управления QoS (quality of service), задачей которой является обеспечение непрерывности потока между источниками и потребителями. Многокамерная видеотрансляция через сеть подразумевает передачу гигантского объема пакетов и основная проблема при этом - это отсутствие стопроцентной гарантии прихода к потребителю отправленного медиапотока пакетов без потерь. Конечно, существуют и постоянно совершенствуются механизмы контроля качества связи и восстановления потерянных пакетов, тем не менее, пока невозможно гарантировать, что в отведенное время (определяемое размерами буфера и механизмами обработки и коммутации на приемной стороне) все 100% пакетов дойдут до потребителя. Что приводит к срывам или снижению качества изображения. То есть, самая большая проблема перехода полного цикла на IP - это отсутствие на выходе предсказуемого результата.

 

Как это бывает

 

Продолжим эту обширную тему с уже более практической точки зрения.  Мы обозначили тему IP, как не только  новый способ передачи и коммутации сигналов, а как абсолютно другую философию, позволяющую иначе выстроить традиционную, давно устоявшуюся деятельность телекомпании. Давайте рассмотрим конкретные примеры. Недавно IBС Innovation Award получила технология, позволившая расширить возможности работы при производстве программ с применением распределенных систем, построенных по принципу «центральный офис – корпункты». Производство уже поставленных в эфир выпусков осуществлялось за тысячи километров от места съемок реалити-шоу. Продюсеры оперативно получали "картинку" с камер и звук с десятков микрофонов, монтаж велся как в прокси, так и при необходимости переключаюсь на полное разрешение. Ведь показанные на схеме, приведенной в первой части статьи, разнесенные ядра системы могут быть не только стационарными, но и дополняться мобильными, которые разворачиваются при необходимости. На практике это дало пользователю почти двукратную экономию временных затрат, хотя размер средств, которые были сэкономлены из-за того, что значительная часть производственной команды не улетела на далекий остров, а осталась в головном офисе, не оглашается. Наша компания уже давно занимается внедрением систем управления данными для решения задач производства, вещания, архивов и новостей и мы считаем, что такие решения имеют серьезную перспективу в нашей стране. Другой пример характерен для ситуаций, когда предложенное на схеме решение развернуто на локациях крупного канала. В случае непредвиденного события ("наши" кому-то забили или неожиданно что-то выиграли) происходит незапланированное включение, то есть переверстка программы. Если автоматизация вещания имеет необходимые настройки, то она одновременно выгружает посредством МАМ в буферы веб-страницы телекомпании и порталов социальных медиа (для оперативной модерации) содержащуюся в ассете информацию, в частности, статистику и уже имеющиеся каталогизированные фото и видео. Редактор портала может сразу начать комментировать происходящее, опираясь на предоставленный ему бэкграунд, не тратя время на поиск данных, а лишь пополняя страницу получаемыми c IP-камер картинками, параллельно актуализируя информацию и ведя интерактивное общение с другими участниками. При повседневном режиме освещения событий в прямом эфире, в группе телекомпании в социальной сети публикуются картинки с мобильных устройств зрителей и их комментарии спортивного матча или концерта. Причем, такая активность может начинаться ещё до начала события и продолжаться даже после завершения трансляции в эфире телеканала, не отпуская участников. Помимо вовлечения зрителей в процесс, а значит роста популярности бренда, у таких технологий есть и вторая сторона процесса - возможен автоматический анализ интересов участников сообщества, а какую при этом рекламу "подсовывать" на гаджеты - это уже вопрос к финансовым менеджерам. И во всех этих ситуациях IP-структура является опорой для появления новых и усовершенствованных привычных технологий продвижения. Именно поэтому, несмотря на трудности внедрения IP, на телецентрах появляются крупные коммутационные и транспортные структуры, проектируются производственные комплексы и строятся IP ПТС (на фотографиях вы видите конкретный реализованный проект).


Наш разговор мы начали с того, что IP - это не просто перевод аппаратных телецентра на некий новый стандарт телевизионного оборудования. Как видите, это совершенно новая среда с  переводом всей телекомпании на новую философию бизнеса, позволяющая достойно принимать вызовы времени и уверенно себя чувствовать в условиях меняющихся трендов. Такая среда даёт возможность телеканалу оперативно отслеживать изменения, путем извлечения и анализа максимального объема информации и своевременно корректировать свои бизнес-модели. Vidau Systems давно и успешно занимается внедрением систем управления данными для решения задач производства, вещания, архивов и новостей и мы полагаем, что такая философия имеют серьезную перспективу в нашей стране. Предлагаемая нами в данной статье гибридная структура предупреждает необдуманные движения в сторону неустойчивых технических решений. В тоже время,  обеспечивает возможность комплексно развития экономически эффективной платформы для продвижения телекомпании в условиях обостряющейся конкуренции, предоставления новых услуг и укрепления репутации бренда.


Архив новостей

23 апр
Адаптация бизнес-моделей телекомпании с помощью IP-структур

Тема перехода на IP - одна из наиболее дискутируемая в телевизионной отрасли. Специалисты рассматривают достоинства и недостатки группы форматов SMPTE 2022.  Новости, поступающие от производителей телевизионного оборудования, объединившихся в два лагеря, ASPEN и AIMS, активно обсуждаются. Однако, отсутствие четких стандартов, постоянная доработка форматов и качество существующих на сегодня решений порождают неуверенность у специалистов в том, как это сделать технически. Сделанные вложения в имеющиеся оборудование, технологии и обучение персонала, с подачи финансистов, заставляют менеджеров телеканалов откладывать какие-либо решения в этой области. Практически никто не сомневается в том, что переход телевидения на IP-структуры произойдет, потребитель уже "проголосовал ногами" за это. И задачей телевидения, как бизнеса, является грамотное выстраивание стратегии движения за потребителем. В этой ситуации, перспективно мыслящие руководители целятся на те преимущества, которые можно извлечь в новой технологической области, расширить своё присутствие и значимость на рынке, при этом обезопасив сделанные инвестиции.

Vidau Systems представляет вашему вниманию схемотехнику подготовленного проекта, в котором предлагает гибридную модель перехода на IP. Разработанное решение и предусмотренная этапность реализации дадут возможность телевизионному холдингу начать движение уже сейчас и оптимизировать свои бизнес модели в условиях ещё неустоявшихся технологий.

17 дек
Шаболовка 2.0 - первые итоги.

Российский системный интегратор VIDAU Systems представил на выставке крупный региональный телекомплекс и передвижную телевизионную станцию, созданные в рамках задачи обеспечения независимости средств массовой информации от западных производителей. 

14 дек
Успех Кубка мира в Нижнем Тагиле - лучшая оценка работы VIDAU Systems

Под крики болельщиков прошли выходные в Нижнем Тагиле. На горе Долгая соревновались сильнейшие лыжники планеты, там прошёл этап Кубка мира по прыжкам с трамплина. Впервые в международных стартах участвовали женщины.

30 ноя
Интегратор VIDAU SYSTEMS на главной выставке осени

Каждая выставка - это полноценная площадка для общения и обмена опытом между разработчиками, поставщиками, интеграторами и заказчиками. Команда экспертов VIDAU SYSTEMS ежегодно принимает участие в NATEXPO.

29 ноя
Шаболовка 2.0 - новый шаг в развитии российской телеиндустрии

Как российский системный интегратор, компания VIDAU Systems представила на Шаболовке 2.0 один из важнейших проектов 2015 г. -  созданные нами крупный региональный телекомплекс и передвижную телевизионную станцию, построенные по программе импортозамещения.